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domingo, 9 de outubro de 2011
sábado, 8 de outubro de 2011
Video (Legendado) - Steve Jobs deu lição de vida a estudantes
Despedida de Steve Jobs
Video completo e legendado
Video completo e legendado
carta de Jobs quando se afastou da Apple
Jobs morreu nesta quarta-feira, aos 56 anos
Ao Conselho de Administração da Apple e da Comunidade Apple:
Eu sempre disse que se um dia eu não pudesse cumprir meus deveres e expectativas como CEO da Apple, eu seria o primeiro a informá-los. Infelizmente, esse dia chegou.
Tenho a honra de renunciar ao cargo de CEO da Apple. Eu gostaria de servir, se o Conselho julgar conveniente, como presidente do Conselho, diretor e funcionário da Apple.
Quanto ao meu sucessor, eu recomendo fortemente o nome de Tim Cook como CEO da Apple.
Acredito que dias mais brilhantes e inovadores da Apple estão à frente dele. E estou ansioso para assistir e contribuir para seu sucesso em um novo papel.
Eu fiz alguns dos melhores amigos da minha vida na Apple, e eu agradeço a todos pelos muitos anos que trabalhei ao lado de vocês.
Steve
Eu sempre disse que se um dia eu não pudesse cumprir meus deveres e expectativas como CEO da Apple, eu seria o primeiro a informá-los. Infelizmente, esse dia chegou.
Tenho a honra de renunciar ao cargo de CEO da Apple. Eu gostaria de servir, se o Conselho julgar conveniente, como presidente do Conselho, diretor e funcionário da Apple.
Quanto ao meu sucessor, eu recomendo fortemente o nome de Tim Cook como CEO da Apple.
Acredito que dias mais brilhantes e inovadores da Apple estão à frente dele. E estou ansioso para assistir e contribuir para seu sucesso em um novo papel.
Eu fiz alguns dos melhores amigos da minha vida na Apple, e eu agradeço a todos pelos muitos anos que trabalhei ao lado de vocês.
Steve
Criador do Facebook diz que sentirá saudades
"Obrigado por ter mostrado que o que construiu pode mudar o mundo", dizia o comentário após a morte de Steve Jobs
O criador do Facebook, Mark Zuckerberg, deixou uma mensagem na rede social logo após a divulgação da morte de Steve Jobs.
"Steve, obrigado por ter sido um mentor e um amigo. Obrigado por ter mostrado que o que construiu pode mudar o mundo. Sentirei saudades", dizia a declaração.
Confira as imagens que marcaram a vida de Steve Jobs
Logo após a morte do gênio da Apple, as redes sociais se encheram de comentários. No Twitter, a tag #RIPSteveJobs entrou nos trend topics e foi comentário de diversas pessoas, entre artistas e grandes nomes da tecnologia.
No site da companhia, uma homenagem: "Estamos profundamente tristes por anunciar que Steve Jobs morreu hoje", diz um comunicado da direção da empresa. "O brilho de Steve, sua paixão e energia foram fonte de incontáveis inovações que enriqueceram e melhoraram nossas vidas. O mundo é imensamente melhor devido a Steve".
Trajetória
Nascido em San Francisco no dia 24 de fevereiro de 1955, Steve Jobs enfrentava problemas de saúde há vários anos. Em 2004, teve identificada uma forma rara de câncer de pâncreas, e realizou transplante de fígado em 2009.
Jobs fundou a Apple em 1976, aos 21 anos, junto de Steve Wozniak, na garagem da casa de seus pais.
Sob seu comando, a empresa introduziu os primeiros computadores Apple e mais tarde o Macintosh, que ficou muito popular na década de 1980.
"Steve, obrigado por ter sido um mentor e um amigo. Obrigado por ter mostrado que o que construiu pode mudar o mundo. Sentirei saudades", dizia a declaração.
Confira as imagens que marcaram a vida de Steve Jobs
Logo após a morte do gênio da Apple, as redes sociais se encheram de comentários. No Twitter, a tag #RIPSteveJobs entrou nos trend topics e foi comentário de diversas pessoas, entre artistas e grandes nomes da tecnologia.
No site da companhia, uma homenagem: "Estamos profundamente tristes por anunciar que Steve Jobs morreu hoje", diz um comunicado da direção da empresa. "O brilho de Steve, sua paixão e energia foram fonte de incontáveis inovações que enriqueceram e melhoraram nossas vidas. O mundo é imensamente melhor devido a Steve".
Trajetória
Nascido em San Francisco no dia 24 de fevereiro de 1955, Steve Jobs enfrentava problemas de saúde há vários anos. Em 2004, teve identificada uma forma rara de câncer de pâncreas, e realizou transplante de fígado em 2009.
Jobs fundou a Apple em 1976, aos 21 anos, junto de Steve Wozniak, na garagem da casa de seus pais.
Sob seu comando, a empresa introduziu os primeiros computadores Apple e mais tarde o Macintosh, que ficou muito popular na década de 1980.
Veja as principais datas na história da Apple
Steve Jobs foi um visionário da tecnologia; o fundador da Apple morreu nesta quarta-feira, aos 56 anos
Da AFP noticias@band.com.br
1976: Steve Jobs e Steve Wozniak lançam o primeiro computador Apple em Palo Alto, Califórnia. Consiste em pouco mais que um painel de circuitos e custa pouco menos de US$ 700.
1977: O Apple 2 com um processador de um megahertz se converte no primeiro computador construído de forma em série e um êxito instantâneo.
1980: Apple passa ser cotada na bolsa.
1983: Introdução do Lisa, o primeiro computador pessoal com um mouse para navegar e com ícones no desktop. Seu fracasso foi atribuído a seu alto preço, quase US$ 10.000.
1984: Nasce o computador Macintosh. É acessível e inclui inovações como drive de disquete, um monitor integrado e mouse.
1985: Jobs renuncia pela primeira vez depois de perder o controle da Apple em uma luta interna pelo poder na companhia.
Confira as imagens que marcaram a vida de Steve Jobs
Confira o perfil de Steve Jobs
Bill Gates lamenta a morte de Jobs
1986: O diretor executivo da Apple, John Sculley, é nomeado presidente da firma. Jobs começa com a companhia NeXT Computer e compra a unidade de gráficos da Lucasfilm, que é rebatizada como Pixar.
1996: Apple compra NeXT e transforma Jobs em assessor.
1997: Jobs substitui Gil Amelio à frente da Apple. O arqui-rival Microsoft investe US$ 150 milhões na companhia.
1998: Jobs moderniza a linha de produtos da Apple, produzindo os coloridos computadores iMac por US$ 1.300.
A evolução do iMac - Divulgação/Apple
1999: O iBook é apresentado ao mercado.
2001: a Apple lança o reprodutor de música digital MP3, o iPod, por US$ 399, e abre a primeira loja da empresa em Palo Alto.
Divulgação/Apple
2003: a Apple abre a loja de música on-line iTunes.
2004: Jobs é submetido a uma operação de câncer de pâncreas.
2007: a Apple lança o iPhone, inaugurando a era das telas de touch.
2009: Jobs tira uma nova licença médica em janeiro e volta ao trabalho em junho depois de um transplante de fígado.
2010: Jobs apresenta o iPad em janeiro e o tablet passa a ser vendido em abril, convertendo-se num grande êxito. Em maio, a Apple supera a Microsoft como primeira companhia de tecnologia americana em termos de valor de mercado.
2011:
17 de janeiro: Jobs tira uma nova licença médica sem especificar os motivos.
18 de janeiro: a Apple informa um lucro líquido trimestral recorde de US$ 6 bilhões.
2 de março: Jobs faz uma aparição surpresa para apresentar a última versão do iPad.
Divulgação/Apple
6 de junho: Jobs volta a surpreender ao lançar o serviço gratuito de armazenamento on-line iCloud.
19 de julho: a Apple consegue no segundo trimestre US$ 7,31 bilhões em lucros.
9 de agosto: a Apple se converte por um curto tempo na companhia mais valiosa do mundo em capitalização de mercado ao superar a ExxonMobil.
24 de agosto: Jobs anuncia sua renúncia como presidente executivo da Apple e é substituído pelo diretor de vendas e operações, Tim Cook, mas permanece como presidente do diretório da empresa.
Depois desse anuncio, as ações da Apple caíram 5,3%.
4 de outubro: a Apple apresenta o "iPhone 4S", um iPhone mais potente, com uma função de "assistente pessoal", que responde a comandos de voz, com um processador mais rápido e uma câmera de vídeo de alta definição.
Leia trechos da biografia de Steve Jobs
"Eu ainda não sabia que dar uma longa caminhada era a sua forma preferida de ter uma conversa séria", disse o escritor Walter Isaacson
Esta é a primeira biografia autorizada do gênio da Apple Reprodução/Companhia das Letras
Da Redação noticias@band.com.br
A editora Companhia das Letras, que traduziu a primeira biografia autorizada de Steve Jobs, divulgou trechos do livro. A obra deve chegar às livrarias no próximo dia 24 de outubro no Brasil e nos Estados Unidos.
"Eu ainda não sabia que dar uma longa caminhada era a sua forma preferida de ter uma conversa séria. No fim das contas, ele queria que eu escrevesse sua biografia”, afirmou o escritor Walter Isaacson sobre a obra.
Leia o trecho, que também será divulgado nesta sexta-feira na revista Time:
A saga de Steve Jobs é o mito de criação da revolução digital em grande escala: o início de um negócio na garagem de seus pais e sua transformação na empresa mais valiosa do mundo. Embora não tenha inventado muitas coisas de cabo a rabo, Jobs era um mestre em combinar ideias, arte e tecnologia de uma maneira que por várias vezes inventou o futuro. Ele projetou o Mac depois de apreciar o poder das interfaces gráficas de uma forma que a Xerox não foi capaz de fazer, e criou o iPod depois de compreender a alegria de ter mil músicas em seu bolso de uma forma que a Sony, que tinha todos os ativos e a herança, jamais conseguiu fazer. Alguns líderes promovem inovações porque têm uma boa visão de conjunto. Outros o fazem dominando os detalhes. Jobs fez ambas as coisas, incansavelmente.
Em consequência, revolucionou seis indústrias: computadores pessoais, filmes de animação, música, telefones, tablets e publicação digital. Pode-se até adicionar uma sétima: lojas de varejo, que Jobs não chegou a revolucionar, mas repensou. Ao longo do caminho, ele não só produziu produtos transformadores, mas também, em sua segunda tentativa, uma empresa duradoura, dotada de seu DNA, que está cheia de designers criativos e engenheiros ousados que podem levar adiante sua visão.
Jobs tornou-se assim o maior executivo de nossa época, aquele que com maior certeza será lembrado daqui a um século. A história vai colocá-lo no panteão, bem ao lado de Edison e Ford. Mais do que ninguém de seu tempo, ele fez produtos que eram completamente inovadores, combinando o poder da poesia com processadores. Com uma ferocidade que poderia tornar o trabalho com ele tão perturbador quanto inspirador, também construiu o que se tornou, ao menos por um período do mês passado, a empresa mais valiosa do mundo. E foi capaz de infundir nela a sensibilidade para o design, o perfeccionismo e a imaginação que fizeram da Apple, com toda probabilidade, mesmo em décadas futuras, a empresa que melhor prospera na intersecção entre arte e tecnologia.
No início do verão de 2004, recebi um telefonema de Jobs. Ele havia sido intermitentemente amigável comigo ao longo dos anos, com rajadas ocasionais de intensidade, em especial quando lançava um novo produto que queria na capa da Time ou em programa da CNN, lugares em que eu trabalhava. Mas agora que eu não estava mais em nenhum desses lugares, não tinha notícias frequentes dele. Conversamos um pouco sobre o Instituto Aspen, para o qual eu havia recentemente entrado, e o convidei para falar no nosso campus de verão no Colorado. Ele disse que ficaria feliz de ir, mas não para estar no palco. Na verdade, queria dar uma caminhada comigo para que pudéssemos conversar.
Isso me pareceu um pouco estranho. Eu ainda não sabia que dar uma longa caminhada era a sua forma preferida de ter uma conversa séria. No fim das contas, ele queria que eu escrevesse sua biografia. Eu havia publicado recentemente uma de Benjamin Franklin e estava escrevendo outra sobre Albert Einstein, e minha reação inicial foi perguntar, meio de brincadeira, se ele se considerava o sucessor natural naquela sequência. Supondo que ele estava no meio de uma carreira oscilante, que ainda tinha muitos altos e baixos pela frente, eu hesitei. Não agora, eu disse. Talvez em uma década ou duas, quando você se aposentar.
Mas depois me dei conta de que ele havia me chamado logo antes de ser operado de câncer pela primeira vez. Enquanto eu o observava lutar contra a doença, com uma intensidade incrível, combinada com um espantoso romantismo emocional, passei a achá-lo profundamente atraente, e percebi quão profundamente sua personalidade estava entranhada nos produtos que ele criava. Suas paixões, o perfeccionismo, os demônios, os desejos, o talento artístico, o talento diabólico e a obsessão pelo controle estavam integralmente ligados a sua abordagem do negócio, e decidi então tentar escrever sua história como estudo de caso de criatividade.
A teoria do campo unificado que une a personalidade de Jobs e os produtos começa com sua característica mais saliente, a intensidade. Ela era evidente já nos tempos de escola secundária. Naquela época, ele já começara com as experiências que faria ao longo de toda a sua vida com dietas compulsivas – em geral, somente de frutas e legumes – de tal modo que era tão magro e firme quanto um whippet. Ele aprendeu a olhar fixo para as pessoas e aperfeiçoou longos silêncios pontuados por rajadas em staccato de fala rápida.
Essa intensidade estimulou uma visão binária do mundo. Os colegas se referiam à dicotomia herói/cabeça de bagre; você era um ou o outro, às vezes no mesmo dia. O mesmo valia para produtos, ideias, até para a comida: As coisas ou eram “a melhor coisa do mundo” ou uma droga. Era capaz de provar dois abacates, indistinguíveis para os mortais comuns, e declarar que um deles era o melhor já colhido e o outro, intragável.
Julgava-se um artista, o que incutiu nele a paixão por design. No início da década de 1980, quando estava construindo o primeiro Macintosh, não parava de exigir que o projeto fosse mais “amigável”, um conceito estranho aos engenheiros de hardware da época. Sua solução foi fazer o Mac evocar um rosto humano, e chegou a manter a faixa acima da tela fina para que não fosse uma cara de Neanderthal.
Jobs compreendia intuitivamente os sinais que um projeto adequado emite. Quando ele e seu companheiro de projeto Jony Ive construíram o primeiro iMac, em 1998, Ive decidiu que o aparelho deveria ter uma alça situada na parte superior. Era uma coisa mais brincalhona e semiótica do que funcional. Tratava-se de um computador de mesa. Não muitas pessoas iriam carregá-lo para cima e para baixo. Mas a alça emitia um sinal de que você não precisava ter medo da máquina, que podia tocá-la e ela lhe obedeceria. Os engenheiros objetaram que aquilo aumentaria o custo, mas Jobs ordenou que fizessem daquele jeito.
Sua busca pela perfeição levou à compulsão de que a Apple tivesse um controle de ponta a ponta de todos os seus produtos. A maioria dos hackers e aficionados gostava de personalizar, modificar e conectar coisas diferentes em seus computadores. Para Jobs, tratava-se de uma ameaça para uma experiência de usuário inconsútil de ponta a ponta. Seu parceiro inicial Steve Wozniak, um hacker nato, discordava. Ele queria incluir oito slots no Apple II para que os usuários pudessem inserir as placas de circuito menores e os periféricos que quisessem. Jobs concordou com relutância. Mas, alguns anos mais tarde, quando construiu o Macintosh, ele o fez à sua maneira. Não havia slots extras ou portas, e chegou mesmo a usar parafusos especiais para que os aficionados não pudessem abri-lo e modificá-lo.
Seu instinto de controle significava que ele tinha urticária, ou algo pior, ao contemplar o excelente software da Apple rodando em hardwares ruins de outras empresas, e também era alérgico à ideia de aplicativos ou conteúdos não aprovados poluindo a perfeição de um dispositivo da Apple. Essa capacidade de integrar hardware, software e conteúdo em um sistema unificado lhe possibilitava impor a simplicidade. O astrônomo Johannes Kepler, declarou que “a natureza ama a simplicidade e a unidade”. O mesmo acontecia com Steve Jobs.
Isso o levou a decretar que o sistema operacional do Macintosh não estaria disponível para o hardware de qualquer outra empresa. A Microsoft seguiu a estratégia oposta, permitindo que seu sistema operacional Windows fosse promiscuamente licenciado. Isso não produziu os computadores mais elegantes, mas levou a Microsoft a dominar o mundo dos sistemas operacionais. Depois que a fatia de mercado da Apple caiu para menos de 5%, a estratégia da Microsoft foi declarada vencedora no reino do computador pessoal.
A longo prazo, no entanto, o modelo de Jobs mostrou ter algumas vantagens. Sua insistência na integração de ponta a ponta deu à Apple, no início do século XXI, uma vantagem no desenvolvimento de uma estratégia de hub digital, o que permitiu que seu computador de mesa se ligasse perfeitamente a uma variedade de dispositivos portáteis e gerenciasse seu conteúdo digital. O iPod, por exemplo, fazia parte de um sistema fechado e totalmente integrado. Para usá-lo, era preciso utilizar o software iTunes da Apple e baixar conteúdos da iTunes Store. Em consequência, o iPod, tal como o iPhone e o iPad que vieram depois, eram um deleite elegante, em contraste com os canhestros produtos rivais que não ofereciam uma experiência perfeita de ponta a ponta.
Para Jobs, a crença em uma abordagem integrada era uma questão de retidão. “Não fazemos essas coisas porque somos malucos por controle”, explicou. “Nós as fazemos porque queremos fazer grandes produtos, porque nos preocupamos com o usuário e porque gostamos de assumir a responsabilidade por toda a experiência, ao invés fabricar a porcaria que outros fazem.” Ele também acreditava que estava prestando um serviço às pessoas. “Elas estão ocupadas fazendo o que sabem fazer melhor e querem que façamos o que fazemos melhor. Suas vidas estão ocupadíssimas; elas têm mais coisas a fazer do que pensar em como integrar seus computadores e dispositivos.”.
Em um mundo cheio de dispositivos inúteis, software pesados, mensagens de erro inescrutáveis e interfaces irritantes, a insistência de Jobs em uma abordagem integrada levou à criação de produtos surpreendentes, caracterizados por uma experiência de usuário deliciosa. Usar um produto da Apple podia ser tão sublime quanto caminhar em um dos jardins zen de Quioto que Jobs amava, e nenhuma dessas experiências foi criada pela adoração no altar da abertura ou deixando mil flores florescem. Às vezes é bom estar nas mãos de um maníaco por controle.
Há algumas semanas, visitei Jobs pela última vez em sua casa de Palo Alto. Ele se mudara para um quarto no andar de baixo, porque estava fraco demais para subir e descer escadas, e estava encolhido com um pouco de dor, mas sua mente ainda estava afiada e seu humor vibrante. Conversamos sobre sua infância, e ele me deu algumas fotos de seu pai e da família para usar em minha biografia. Como escritor, estou acostumado a manter distanciamento, mas fui atingido por uma onda de tristeza quando tentei dizer adeus. A fim de disfarçar minha emoção, fiz a pergunta que ainda me deixava perplexo. Por que ele se mostrara tão disposto, durante quase cinquenta entrevistas e conversas ao longo de dois anos, a se abrir tanto para um livro, quando costumava ser geralmente tão discreto? “Eu queria que meus filhos me conhecessem”, disse ele. “Eu nem sempre estava presente, e queria que eles soubessem o porquê disso e entendessem o que fiz.”
"Eu ainda não sabia que dar uma longa caminhada era a sua forma preferida de ter uma conversa séria. No fim das contas, ele queria que eu escrevesse sua biografia”, afirmou o escritor Walter Isaacson sobre a obra.
Leia o trecho, que também será divulgado nesta sexta-feira na revista Time:
A saga de Steve Jobs é o mito de criação da revolução digital em grande escala: o início de um negócio na garagem de seus pais e sua transformação na empresa mais valiosa do mundo. Embora não tenha inventado muitas coisas de cabo a rabo, Jobs era um mestre em combinar ideias, arte e tecnologia de uma maneira que por várias vezes inventou o futuro. Ele projetou o Mac depois de apreciar o poder das interfaces gráficas de uma forma que a Xerox não foi capaz de fazer, e criou o iPod depois de compreender a alegria de ter mil músicas em seu bolso de uma forma que a Sony, que tinha todos os ativos e a herança, jamais conseguiu fazer. Alguns líderes promovem inovações porque têm uma boa visão de conjunto. Outros o fazem dominando os detalhes. Jobs fez ambas as coisas, incansavelmente.
Em consequência, revolucionou seis indústrias: computadores pessoais, filmes de animação, música, telefones, tablets e publicação digital. Pode-se até adicionar uma sétima: lojas de varejo, que Jobs não chegou a revolucionar, mas repensou. Ao longo do caminho, ele não só produziu produtos transformadores, mas também, em sua segunda tentativa, uma empresa duradoura, dotada de seu DNA, que está cheia de designers criativos e engenheiros ousados que podem levar adiante sua visão.
Jobs tornou-se assim o maior executivo de nossa época, aquele que com maior certeza será lembrado daqui a um século. A história vai colocá-lo no panteão, bem ao lado de Edison e Ford. Mais do que ninguém de seu tempo, ele fez produtos que eram completamente inovadores, combinando o poder da poesia com processadores. Com uma ferocidade que poderia tornar o trabalho com ele tão perturbador quanto inspirador, também construiu o que se tornou, ao menos por um período do mês passado, a empresa mais valiosa do mundo. E foi capaz de infundir nela a sensibilidade para o design, o perfeccionismo e a imaginação que fizeram da Apple, com toda probabilidade, mesmo em décadas futuras, a empresa que melhor prospera na intersecção entre arte e tecnologia.
No início do verão de 2004, recebi um telefonema de Jobs. Ele havia sido intermitentemente amigável comigo ao longo dos anos, com rajadas ocasionais de intensidade, em especial quando lançava um novo produto que queria na capa da Time ou em programa da CNN, lugares em que eu trabalhava. Mas agora que eu não estava mais em nenhum desses lugares, não tinha notícias frequentes dele. Conversamos um pouco sobre o Instituto Aspen, para o qual eu havia recentemente entrado, e o convidei para falar no nosso campus de verão no Colorado. Ele disse que ficaria feliz de ir, mas não para estar no palco. Na verdade, queria dar uma caminhada comigo para que pudéssemos conversar.
Isso me pareceu um pouco estranho. Eu ainda não sabia que dar uma longa caminhada era a sua forma preferida de ter uma conversa séria. No fim das contas, ele queria que eu escrevesse sua biografia. Eu havia publicado recentemente uma de Benjamin Franklin e estava escrevendo outra sobre Albert Einstein, e minha reação inicial foi perguntar, meio de brincadeira, se ele se considerava o sucessor natural naquela sequência. Supondo que ele estava no meio de uma carreira oscilante, que ainda tinha muitos altos e baixos pela frente, eu hesitei. Não agora, eu disse. Talvez em uma década ou duas, quando você se aposentar.
Mas depois me dei conta de que ele havia me chamado logo antes de ser operado de câncer pela primeira vez. Enquanto eu o observava lutar contra a doença, com uma intensidade incrível, combinada com um espantoso romantismo emocional, passei a achá-lo profundamente atraente, e percebi quão profundamente sua personalidade estava entranhada nos produtos que ele criava. Suas paixões, o perfeccionismo, os demônios, os desejos, o talento artístico, o talento diabólico e a obsessão pelo controle estavam integralmente ligados a sua abordagem do negócio, e decidi então tentar escrever sua história como estudo de caso de criatividade.
A teoria do campo unificado que une a personalidade de Jobs e os produtos começa com sua característica mais saliente, a intensidade. Ela era evidente já nos tempos de escola secundária. Naquela época, ele já começara com as experiências que faria ao longo de toda a sua vida com dietas compulsivas – em geral, somente de frutas e legumes – de tal modo que era tão magro e firme quanto um whippet. Ele aprendeu a olhar fixo para as pessoas e aperfeiçoou longos silêncios pontuados por rajadas em staccato de fala rápida.
Essa intensidade estimulou uma visão binária do mundo. Os colegas se referiam à dicotomia herói/cabeça de bagre; você era um ou o outro, às vezes no mesmo dia. O mesmo valia para produtos, ideias, até para a comida: As coisas ou eram “a melhor coisa do mundo” ou uma droga. Era capaz de provar dois abacates, indistinguíveis para os mortais comuns, e declarar que um deles era o melhor já colhido e o outro, intragável.
Julgava-se um artista, o que incutiu nele a paixão por design. No início da década de 1980, quando estava construindo o primeiro Macintosh, não parava de exigir que o projeto fosse mais “amigável”, um conceito estranho aos engenheiros de hardware da época. Sua solução foi fazer o Mac evocar um rosto humano, e chegou a manter a faixa acima da tela fina para que não fosse uma cara de Neanderthal.
Jobs compreendia intuitivamente os sinais que um projeto adequado emite. Quando ele e seu companheiro de projeto Jony Ive construíram o primeiro iMac, em 1998, Ive decidiu que o aparelho deveria ter uma alça situada na parte superior. Era uma coisa mais brincalhona e semiótica do que funcional. Tratava-se de um computador de mesa. Não muitas pessoas iriam carregá-lo para cima e para baixo. Mas a alça emitia um sinal de que você não precisava ter medo da máquina, que podia tocá-la e ela lhe obedeceria. Os engenheiros objetaram que aquilo aumentaria o custo, mas Jobs ordenou que fizessem daquele jeito.
Sua busca pela perfeição levou à compulsão de que a Apple tivesse um controle de ponta a ponta de todos os seus produtos. A maioria dos hackers e aficionados gostava de personalizar, modificar e conectar coisas diferentes em seus computadores. Para Jobs, tratava-se de uma ameaça para uma experiência de usuário inconsútil de ponta a ponta. Seu parceiro inicial Steve Wozniak, um hacker nato, discordava. Ele queria incluir oito slots no Apple II para que os usuários pudessem inserir as placas de circuito menores e os periféricos que quisessem. Jobs concordou com relutância. Mas, alguns anos mais tarde, quando construiu o Macintosh, ele o fez à sua maneira. Não havia slots extras ou portas, e chegou mesmo a usar parafusos especiais para que os aficionados não pudessem abri-lo e modificá-lo.
Seu instinto de controle significava que ele tinha urticária, ou algo pior, ao contemplar o excelente software da Apple rodando em hardwares ruins de outras empresas, e também era alérgico à ideia de aplicativos ou conteúdos não aprovados poluindo a perfeição de um dispositivo da Apple. Essa capacidade de integrar hardware, software e conteúdo em um sistema unificado lhe possibilitava impor a simplicidade. O astrônomo Johannes Kepler, declarou que “a natureza ama a simplicidade e a unidade”. O mesmo acontecia com Steve Jobs.
Isso o levou a decretar que o sistema operacional do Macintosh não estaria disponível para o hardware de qualquer outra empresa. A Microsoft seguiu a estratégia oposta, permitindo que seu sistema operacional Windows fosse promiscuamente licenciado. Isso não produziu os computadores mais elegantes, mas levou a Microsoft a dominar o mundo dos sistemas operacionais. Depois que a fatia de mercado da Apple caiu para menos de 5%, a estratégia da Microsoft foi declarada vencedora no reino do computador pessoal.
A longo prazo, no entanto, o modelo de Jobs mostrou ter algumas vantagens. Sua insistência na integração de ponta a ponta deu à Apple, no início do século XXI, uma vantagem no desenvolvimento de uma estratégia de hub digital, o que permitiu que seu computador de mesa se ligasse perfeitamente a uma variedade de dispositivos portáteis e gerenciasse seu conteúdo digital. O iPod, por exemplo, fazia parte de um sistema fechado e totalmente integrado. Para usá-lo, era preciso utilizar o software iTunes da Apple e baixar conteúdos da iTunes Store. Em consequência, o iPod, tal como o iPhone e o iPad que vieram depois, eram um deleite elegante, em contraste com os canhestros produtos rivais que não ofereciam uma experiência perfeita de ponta a ponta.
Para Jobs, a crença em uma abordagem integrada era uma questão de retidão. “Não fazemos essas coisas porque somos malucos por controle”, explicou. “Nós as fazemos porque queremos fazer grandes produtos, porque nos preocupamos com o usuário e porque gostamos de assumir a responsabilidade por toda a experiência, ao invés fabricar a porcaria que outros fazem.” Ele também acreditava que estava prestando um serviço às pessoas. “Elas estão ocupadas fazendo o que sabem fazer melhor e querem que façamos o que fazemos melhor. Suas vidas estão ocupadíssimas; elas têm mais coisas a fazer do que pensar em como integrar seus computadores e dispositivos.”.
Em um mundo cheio de dispositivos inúteis, software pesados, mensagens de erro inescrutáveis e interfaces irritantes, a insistência de Jobs em uma abordagem integrada levou à criação de produtos surpreendentes, caracterizados por uma experiência de usuário deliciosa. Usar um produto da Apple podia ser tão sublime quanto caminhar em um dos jardins zen de Quioto que Jobs amava, e nenhuma dessas experiências foi criada pela adoração no altar da abertura ou deixando mil flores florescem. Às vezes é bom estar nas mãos de um maníaco por controle.
Há algumas semanas, visitei Jobs pela última vez em sua casa de Palo Alto. Ele se mudara para um quarto no andar de baixo, porque estava fraco demais para subir e descer escadas, e estava encolhido com um pouco de dor, mas sua mente ainda estava afiada e seu humor vibrante. Conversamos sobre sua infância, e ele me deu algumas fotos de seu pai e da família para usar em minha biografia. Como escritor, estou acostumado a manter distanciamento, mas fui atingido por uma onda de tristeza quando tentei dizer adeus. A fim de disfarçar minha emoção, fiz a pergunta que ainda me deixava perplexo. Por que ele se mostrara tão disposto, durante quase cinquenta entrevistas e conversas ao longo de dois anos, a se abrir tanto para um livro, quando costumava ser geralmente tão discreto? “Eu queria que meus filhos me conhecessem”, disse ele. “Eu nem sempre estava presente, e queria que eles soubessem o porquê disso e entendessem o que fiz.”
Da Redação noticias@band.com.br
Steve Jobs: “ele era um showman"
Steve Jobs: “ele era um showman"
Especialista avalia conduta da Apple e de seu fundador com relação ao sucesso e ao marketing
Steve Jobs ia na contra-mão dos seus concorrentes e inovava com o simples Ryan Anson/AFP
Bárbara Forte noticias@band.com.br
O mito de criação da revolução digital. É assim que o escritor Walter Isaacson, autor da única biografia autorizada de Steve Jobs, o definiu durante as centenas de páginas a respeito da infância, trabalho, vida e morte do fundador da Apple, uma das maiores empresas do mundo na atualidade.
E para um ícone do segmento, é possível dizer que o homem que fez o mundo sentir a “necessidade” dos seus produtos sabia vender. Não só os aparelhos tecnólógicos, mas também a sua imagem – bem diferente da de outros grandes empreendedores do setor.
"Ele era um showman”, disse o professor de Empreendedorismo da Fecap e pesquisador e especialista na área, Edson Sadao. De acordo com o especialista, Steve Jobs ia contra a maré, desafiou o óbvio e investiu em aparelhos simples
“É instintivo usar um iPad. Meu sobrinho de dois anos e meio, que não sabe escrever nem falar direito, sabe mexer no tablet”, afirmou.
Segundo Sadao, o fundador da marca da maçã se entregava aos seus trabalhos, era perfeccionista e isso o ajudou a conquistar as pessoas. “Ele era comunicativo, fazia questão de mostrar o funcionamento dos lançamentos e ficou conhecido no mundo."
Mesmo assim, o especialista acredita que este era apenas um diferencial de Jobs. "Há outros tão bons quanto ele, ou até melhores", afirmou.
Preparado para o futuro
Uma das coisas que Steve Jobs disse, logo após descobrir que estava com um tipo raro de câncer, é que a morte era a melhor chance de dar oportunidade ao novo. E para Sadao esta recíproca é verdadeira. “A Apple terá mais oportunidades do que problemas a partir de agora”.
Isso porque, segundo ele, houve uma preparação muito grande nos últimos anos para este momento. “É claro que Tim Cook (o susbstituo como CEO da Apple) não tem o mesmo carisma. Mas ele está preparado para seguir com as criações. Elas é que fizeram, na verdade, a Apple crescer”, afirmou o professor da Fecap.
Ele vivia o trabalho
"Jobs tornou-se assim o maior executivo de nossa época, aquele que com maior certeza será lembrado daqui a um século”, diz outro trecho da biografia do fundador da Apple. No entanto, é importante lembrar que ele era de carne e osso.
Uma grave doença não pôde ser evitada porque ele era um gênio do setor tecnológico. E o perfeccionismo em tudo o que ele fez – e que cativou e “viciou” os consumidores – não o fez gênio em outros aspectos.
Jobs fez suas escolhas e abriu mão de outras coisas para se dedicar ao que mais amava: “Como escritor, estou acostumado a manter distanciamento, mas fui atingido por uma onda de tristeza quando tentei dizer adeus. A fim de disfarçar minha emoção, fiz a pergunta que ainda me deixava perplexo. Por que ele se mostrara tão disposto, durante quase cinquenta entrevistas e conversas ao longo de dois anos, a se abrir tanto para um livro, quando costumava ser geralmente tão discreto? ‘Eu queria que meus filhos me conhecessem’, disse ele. ‘Eu nem sempre estava presente, e queria que eles soubessem o porquê disso e entendessem o que fiz’, diz outro trecho do livro de Walter Isaacson, que deve ser lançado ainda neste mês no Brasil e nos Estados Unidos.
E para um ícone do segmento, é possível dizer que o homem que fez o mundo sentir a “necessidade” dos seus produtos sabia vender. Não só os aparelhos tecnólógicos, mas também a sua imagem – bem diferente da de outros grandes empreendedores do setor.
"Ele era um showman”, disse o professor de Empreendedorismo da Fecap e pesquisador e especialista na área, Edson Sadao. De acordo com o especialista, Steve Jobs ia contra a maré, desafiou o óbvio e investiu em aparelhos simples
“É instintivo usar um iPad. Meu sobrinho de dois anos e meio, que não sabe escrever nem falar direito, sabe mexer no tablet”, afirmou.
Segundo Sadao, o fundador da marca da maçã se entregava aos seus trabalhos, era perfeccionista e isso o ajudou a conquistar as pessoas. “Ele era comunicativo, fazia questão de mostrar o funcionamento dos lançamentos e ficou conhecido no mundo."
Mesmo assim, o especialista acredita que este era apenas um diferencial de Jobs. "Há outros tão bons quanto ele, ou até melhores", afirmou.
Preparado para o futuro
Uma das coisas que Steve Jobs disse, logo após descobrir que estava com um tipo raro de câncer, é que a morte era a melhor chance de dar oportunidade ao novo. E para Sadao esta recíproca é verdadeira. “A Apple terá mais oportunidades do que problemas a partir de agora”.
Isso porque, segundo ele, houve uma preparação muito grande nos últimos anos para este momento. “É claro que Tim Cook (o susbstituo como CEO da Apple) não tem o mesmo carisma. Mas ele está preparado para seguir com as criações. Elas é que fizeram, na verdade, a Apple crescer”, afirmou o professor da Fecap.
Ele vivia o trabalho
"Jobs tornou-se assim o maior executivo de nossa época, aquele que com maior certeza será lembrado daqui a um século”, diz outro trecho da biografia do fundador da Apple. No entanto, é importante lembrar que ele era de carne e osso.
Uma grave doença não pôde ser evitada porque ele era um gênio do setor tecnológico. E o perfeccionismo em tudo o que ele fez – e que cativou e “viciou” os consumidores – não o fez gênio em outros aspectos.
Jobs fez suas escolhas e abriu mão de outras coisas para se dedicar ao que mais amava: “Como escritor, estou acostumado a manter distanciamento, mas fui atingido por uma onda de tristeza quando tentei dizer adeus. A fim de disfarçar minha emoção, fiz a pergunta que ainda me deixava perplexo. Por que ele se mostrara tão disposto, durante quase cinquenta entrevistas e conversas ao longo de dois anos, a se abrir tanto para um livro, quando costumava ser geralmente tão discreto? ‘Eu queria que meus filhos me conhecessem’, disse ele. ‘Eu nem sempre estava presente, e queria que eles soubessem o porquê disso e entendessem o que fiz’, diz outro trecho do livro de Walter Isaacson, que deve ser lançado ainda neste mês no Brasil e nos Estados Unidos.
Bárbara Forte noticias@band.com.br
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